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义马矿工报
2018-01-09
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来源于:义马矿工报    作者:管理员    发布时间:2018-01-10     
提升管理水平               助推转型升级
义煤公司扎实做好企业财务保障工作
 
 

  本报讯(记者  袁焕新)1月7日,义煤公司召开2017年度财务决算布置暨2018年财务、审计工作会议。会议回顾和总结了2017年财务、审计工作,安排部署了2017年度财务决算和2018年度财务预算、财务管理和审计工作,助力义煤公司扭亏增效、转型升级。
  2017年广大财务人员紧紧围绕公司工作重点,坚持财务转型理念,以资金管理为核心,以成本管控、风险防控为重点,以队伍建设、基础管理为抓手,坚持管理创新与价值创造并重,克服各种困难,较好地完成了各项工作,全力保障公司安全生产和企业改革顺利进行,为义煤公司深化改革、转型发展提供了有效的财务支撑。
  会议强调,2018年是河南能源提出的管理提升年,义煤的工作重点是扭亏增效,任务十分艰巨。广大财务人员一定要强化责任意识、担当意识,围绕义煤公司中心工作,充分发挥财务管理优势,牢固树立过紧日子的思想,切实加强成本控制,努力保障资金链安全,不断拓展盈利空间,扎实做好企业财务保障工作。
  会议要求,各级财务部门要围绕管理提升,主动创新工作;围绕扭亏增效,落实契约化管控模式,提升企业经营效益。要全面推行作业成本法,夯实成本管控基础,加大作业成本法与企业信息化的对接融合力度,完善并提升作业成本法系统、供应链和内部市场化的深度融合;通过信息化手段,提升开展财务共享、业财融合、精细化成本管控水平,创新财务管理模式;通过财务与业务管理工作有机融合,有效提升财务管理水平,促进创效节支;继续开展闲置资产及不良资产处置工作,盘活存量资产,严控非生产性支出,提升经济效益。要围绕深化改革,促进政策落地,围绕风险防范,促进依法治企,构建和完善内控体系,有效防范财务风险。要围绕基层基础,进一步规范会计基础工作,强化财会队伍建设,着力提升财会队伍整体水平;加大对财务人员的考核力度,提升财务队伍干事创业的热情和动力。要围绕会计核算向财务管理转型、事后反映向超前预算转型、成本管控向价值创造转型、单一财务向业财融合转型、立足财务向站位全局转型、风险应对向风险防范转型。  要切实加强组织领导,按照“三同步”原则,做好审计沟通与调整工作;对在审计报告和管理建议书中反映的财务和经营管理问题,对照检查,切实解决问题,认真做好2017年度财务决算,努力提高企业管理水平,为义煤公司扭亏增效、转型升级作出更大的贡献。