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义马矿工报
2018-04-14
中国煤炭网首页
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来源于:义马矿工报    作者:管理员    发布时间:2018-04-16     
为企业高效发展“强筋壮骨”
——义煤公司扎实开展“管理提升年”活动第一阶段工作综述


本报记者    韩新坡
 
 
  一项活动激活一池春水,一项举措解开一盘棋局。
  2018年注定非同凡响——义煤公司以“管理提升年”活动为主线,融合公司扭亏为盈、契约化管理、安全生产、结构调整、风险防控等工作重点,实现管理全面提升。
  2018年注定同频共振——义煤上下各系统、各单位在宣传发动、营造氛围、方案制定、成立机构、完善机制、分解任务、明确责任、督导落实和保证效果等方面,扎实开展工作,经过多次讨论、提炼、汇总形成的义煤公司自我诊断分析报告已经上报集团公司,为下步整改提升奠定了坚实基础,“管理提升年”活动第一阶段工作圆满结束。
  2018年注定突破瓶颈——“管理提升年”活动第一阶段工作结束,义煤公司机关18个专业组共梳理问题140项,其中经营管理类555条。基层各单位共梳理问题1555项,其中矿井单位1083项,地面单位393项,经费单位79项。庞大系统工程背后,是企业夯基固本、转型升级、实现高效发展的法宝。
  2018年注定亮点频现——对照标准找差距、对照先进促整改。为督促基层各单位积极推进“管理提升年”第一阶段工作,义煤管理提升活动办公室到耿村煤矿、常村煤矿等17个单位对“管理提升年”活动工作开展情况进行了现场督查,全面了解掌握各单位工作开展情况,及时发现“管理提升年”活动中的亮点和不足,推进“管理提升年”活动的扎实开展。
 
形势倒逼——聚焦动能转换
 
  浩渺行无极,扬帆但信风。市场的脾气令人难以捉摸,但企业内部的管控却可以牢牢掌握在自己手中。
  2018年,义煤公司在18对生产矿井和5个非煤单位全面推行实施契约化管理,在职代会上签订了契约化管理协议书,激发了基层各单位领导班子及全体干部职工的工作积极性,各单位都围绕契约目标,压力层层传递,责任层层包保,转变观念,主动工作,采取各种措施实现增收节支增加效益,实现了第一季度生产经营开门红。
  义煤公司成立了亏损矿井扭亏为盈包保领导小组,对目前亏损严重的跃进煤矿、新义矿业、孟津煤矿、义安矿业开展扭亏为盈包保工作,帮助基层矿井找准血点,消灭亏损源,充分发挥公司、矿井两级领导打赢扭亏为盈攻坚战的积极性,利用内、外部各种优势,动员和激发各方面的工作潜力,确保实现减亏和扭亏为盈。
  同时,坚持问题导向,全面提升安全管理水平。公司安监局制定下发了《关于开展安全管理提升年活动持续加强安全指导服务工作的通知》,对安全管理系统的管理提升工作进行安排部署,确定了安全管理实现新突破、安全责任体系全面到位、“双基”建设持续提升、标准化创建快速推进、重点灾害防控到位等提升目标;生产部在采掘系统中开展了“管理提升年,采掘系统怎么办”大讨论活动,要求主抓生产副矿长、开掘矿长等系统人员积极参与到管理提升活动当中去,持续推进“三有三减三提”矿井建设,明确公司单进水平在2017年的基础上提高15%以上。
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