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义马矿工报
2018-05-12
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来源于:义马矿工报    作者:管理员    发布时间:2018-05-14     
分析当前形势   查找管理漏洞   确保完成任务
义煤召开四月份和前四个月经济活动分析暨扭亏为盈管理提升座谈会
 
 

  本报讯(记者  袁焕新)5月10日,义煤公司4月份和前4个月经济活动分析暨扭亏为盈管理提升座谈会(东部)在郁山煤业召开。会议回顾总结4月份和前4个月经济运行情况,分析当前形势,查找管理漏洞,并对下一阶段的重点工作进行安排部署,提振士气,积极作为,确保上半年时间任务“双过半”。
  公司领导吴同性、冯少卿、杨运峰出席会议。
  会议由总经理吴同性主持。
  会议通报了义煤公司4月份和前4个月生产经营指标完成情况、东部生产矿井经营指标完成情况及考核结果,并安排部署“管理提升年”活动第二阶段工作。
  吴同性对义煤下一阶段工作提出要求。东部各单位要认真分析总结前4个月及4月份经济运行中的不足,对照分析,寻找差距。抓好煤质和销售对接工作,从管理和细节入手,想方设法提高煤质,实现与销售的无缝对接,力争效益最大化。认真做好“管理提升年”活动第二阶段工作,对照方案,认真落实,做到每一项工作都要有措施、每一项工作都要有落实。通过扎实开展修旧利废等活动,不断降低可控费用支出,企管部要定期开展督导工作。严格按照作业成本推广方案,加快推行作业成本分析法,全面推广实施契约化管理。持续做好“三优三减三提升”,全面提升全员功效。机关各业务部室要扎实做好本系统、本专业服务指导工作,在确保安全的前提下,严控各项材料费支出,并加强现场督导和考核,全面提升管理水平。各矿井单位要全力以赴做好一级生产标准化矿井验收工作和二级生产标准化复验工作。